阿里合伙人制度下的史诗般交接!合伙型组织的

2019-09-12 09:28
  今天,“六脉神剑”变成了“新六脉神剑”,风清扬变成了马老师,这次史诗般的传承,是阿里十年合伙人制度成功实践的高光时刻!

  2004年,阿里将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景,并正式形成了“六脉神剑”的价值观和文化:客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情,敬业。

  在十多年的创业历程中,阿里正是靠“六脉神剑”的价值观与使命感激励员工、凝聚人心、统一行动,使阿里巴巴从小到大、从弱到强,克服了一个又一个困难和挫折,取得巨大的成功。    2019年,“新六脉神剑”诞生,历时14个月,举行5轮合伙人专题会议,累计467名组织部成员参与了海内外9场讨论,得到建议反馈近2000条,最终正式出炉。

  以下为“新六脉神剑”内容:    从“六脉神剑”到“新六脉神剑”,是因为使命、愿景、价值观就是阿里巴巴的DNA。打造了一支共识、共创、共担、共享、共治具有合伙人精神的队伍。员工支撑企业战略转型与落地,高度认同并传承阿里的企业文化,持续激发奋斗激情,保障阿里基于未来的核心能力。    关于交接与传承,马云整整准备了十年,早在2009年,阿里就建立了合伙人制度。

  在马云看来,合伙人制度不是一个简单的人事制度,而是维系阿里生态健康的一整套决策、人才和治理安排。所以阿里的合伙人标准为“在阿里工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

  2013年,马云就将阿里巴巴CEO的身份交接给了陆兆禧,随后在2015年,张勇又从陆兆禧手中接棒。

  对于张勇,马云显然是很认可的。他曾在公开信中高度评价张勇:因为他的战略格局和在组织文化传承上的担当,阿里的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里合伙人做出最正确的决定。

  现在阿里的高层队伍全部是70后在运作,80后也都成长起来了,从支付宝到淘宝、天猫,今天所有的一线业务全部掌握在他们手里,60后的老人都相继退休,阿里很好的完成了第二代接班工作。

  马云说:“我们建立的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来,我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系,单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展”。

  如今阿里的人才梯队建设无疑是国内做得最好的,可谓“良将如云,弓马殷实”,阿里将会源源不断地吸引更多人才,保持年轻与活力。

  马云虽退,却无后顾之忧,合伙人机制,就是他最大的底气。

  合伙人制度下的领导人成功交接,这是阿里的伟大成就,也是中国合伙型组织建设的里程碑事件。

  未来的组织一定是合伙型组织!

  作者:云掌财经/财经包打听
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