西贝董事长自曝离破产不到3个月!疫情之下,企

2020-02-06 22:41
  我相信大多数人和我一样,当手里没有足够的钱时,心里总觉得不安稳。

  总会想着,要是突然生病了怎么办?要是有急事要用钱怎么办?

      

  的确,人生中,我们手里总要有些现钱,以备不时之需。

  01

  这段时间,朋友Y突然开口向我借钱,我很惊讶,平时名牌加身,没事周游列国的她,居然到了付不起房租的地步。

  一番盘问之下,她才告诉我实情。原来她一直在超前消费,几张信用卡轮番套现。

  这样的花钱方式,让她花起钱来毫无感觉,没有概念。没过多久,才发现自己的工资已经资不抵债了,这才慌了神。

  我们的身边有多少这样的朋友,朋友圈中光鲜亮丽,实际上口袋空空,甚至负债累累。

  “花明天的钱,办今天的事儿”原本只是一句广告词,但是越来越成为当下年轻人的真实写照。

      

  我们真的应该冷静下来想想,月光乃至负债的生活,真的是我们想要的吗?

  为什么很多人不敢失业,因为他们没有足够的现金来抵御人生的负债。

  02

  很多时候,公司与人也是一样的道理,充足的现金流能解决很多问题。

  在这次突然而来的疫情中,很多公司面临着巨大的困难。就连西贝餐饮董事长贾国龙也表示“账上现金流扛不过3个月”,可见现金流对公司多么重要。

  西贝在全国60多个城市有400家门店,2万多员工。现在堂食的店基本都停了,只有一部分店,比如北上广深这些大城市的店保留了一部分在做外卖。但是外卖的量非常小,只能达到正常营收的5-10%。

  关了之后现在1万多员工在宿舍,西贝得管吃管住管安全,还得管心情愉快。不要乱跑,不要被别人传染了,也别让自己成为传播源。另外西贝还有1万多员工在家。

  贾国龙觉得,这样短期没问题,长期是扛不住的。我们一个月工资发1.56个亿,两个月就三个多亿,三个月就四五个亿了。哪个企业储备那么多现金流?

  我们的现金流按照发工资的极限,我们现在贷款还不多,即使贷上款发工资,我觉得撑不过三个月。

      

  年前我们货款付完了,奖金发完了,好多干部都是十四薪年底发。我们不存多少现金的,因为我们知道每年过年期间就是营业高峰期,现金流马上就回来了。我们有那么多存货,一卖出去不就变现了吗?然后再发工资进入循环。

  现在是戛然而止,突然生意停住,所有的东西都停了,但是人员的费用支出不能停,这不就傻眼了吗?

  企业要发展,就要流动的资金,这是非常重要的一点。

  03

  现金流管理,并不是说你现在存着多少钱,而是你的固定成本开支和收入之间的收支平衡关系是否合理。

  如果你一个月什么钱都不需要花,那本质上你也不需要有啥收入,拥有现金流;但是如果你每个月要固定花10万块钱,而你哪怕一个月能挣9万块,你的现金流依然是负的,这个才危险。

  现金流的平衡,在于动态平衡,这才是难的地方。

  这时候,我们不得不佩服巴菲特的伯克希尔哈撒韦,这家公司拥有厉害的现金流管理能力。

  很多人说巴菲特很厉害的地方, 是因为他有一家保险公司,可以长期获得保费这个长期低成本的现金流;这个确实是人家厉害的地方,没错。

  但是人家最厉害的是,在这个低成本的钱进来后,有非常好的投资纪律,不会乱投。

  哈撒韦这家公司,三分之二的钱放在各种投资项目里,留出三分之一的现金。

      

  这样就能做好收益和风险的平衡,市场好、股票涨的时候,能获得收益;万一市场跌了,手里有现金,不仅不会爆仓,还有机会用很低的价格买入好公司的股票。

  比如08年金融危机的时候,很多公司都快破产了,哪有什么钱。结果巴菲特就可以来扫货了,比如用超低价格买入高盛的股票,现在赚翻了。又比如在2016年买入苹果公司的股票,当时买入价格才99美元一股,如今已翻了三倍多。

  截止2019年底,哈撒韦这家公司的现金,已达到上千亿美元。什么意思,就是一千亿美金的现金,放在公司账户里。

  无论是个人还是一家公司,都要学会管理自身,管理好自己的现金流,规划自己的发展轨迹,才能不断发展壮大。

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  素材来源:Spenser、投中网 、聊学习中心

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